採用情報

「人材」とは「才知のある役に立つ人物」と辞書には書かれています。
でもメットでは「人材」を「人財」と記し、企業の成長に応じて自分のポジションを理解し、役割（使命）を全うできる人のことと考えています。
経営とはチーム作りです。メットが、チームで経営していく会社となるには「人財」が必要です。「人材」が「人財」へと成長できるよう、私たちは、母親のような愛情と父親のような厳しさで新人の方々に接しています。
「仕事ができる」だけでなく「優れた人格を持つ」そんな「人財」になってもらえるよう、みんなで取り組んでいくことがメット流なんです。
「自覚」「想像力」「良心」「自立」を持った、主体性を発揮する「人財」になりたい方は、ぜひメットの門を叩いてみて下さい。

メットの人事制度の骨格

右肩上がり経済が終焉を迎え、各企業は、新たな人事制度の導入に取り組む必要に迫られております。我が社では、社員教育を人事制度の根底におき評価を通して、社員教育をし、長所を生かす為に昇進、昇格、配置転換をし、それらの結果として昇給、賞与などの処遇を行う制度を構築していきます。 経済環境が厳しさを増すにつれ、年俸制、成果主義賃金を取り入れる企業が多くなっておりますが、当社では従来の日本の人事制度の考え方である能力主義による賃金の考え方をベースに成果主義的なものを取り入れさらなる発展につなげたいと考えております。

具体的には、｢能力が上がったら上がる｣｢資格が上がったら上がる｣｢成果が上がったら上がる｣システムに制度を変えることです。

経営が厳しいからといって全員一律昇給ストップでは、やる気のある社員は育ちません。昇給、ベースアップもあるが、降給、ベースダウンもありうると言う事です。限られた賃金原資の中で頑張った社員と、そうでない社員を本来の意味での公平分配すると言うシステムに移行します。 基本給は、資格と等級により｢能力給｣を決定し、更に｢年齢給｣を加味します。
評価は、目標に対する｢実績考課｣｢執務考課｣｢能力考課｣の３本立で資格各に、ウエイト付けして決定します。
決して社歴が長いとか、学歴が高いとかで、大切な給与を決定するのでなく｢どれだけ会社に貢献したか｣を基本的バロメーターとして決定します。

選考について

選考方法

筆記テスト（常識・作文）、面接、適性試験

募集要項

受付の流れについて

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